一个中心：以人为本

两个用人标准：任人唯贤，唯才是举

三大体系:

人力资源规划体系：根据开发的国际化新瑞的发展战略要求，建立和发展优秀的员工队伍，建立新瑞的人才库；建立和健全员工的职业生涯发展通道，包括管理通道和专业通道，同时鼓励员工的横向发展。

培训发展体系：根据人力资源规划要求，建立分层（高层、中层、基层）、分类（技术、营销、制造及其它专业职能）的核心素质、能力体系，有针对性、系统性地开展培训，鼓励员工自学。

绩效管理体系：通过公司战略目标的层层分解和绩效沟通反馈机制，层层传递市场压力和客户要求，科学合理地评价员工的价值。

四项机制：

“相马机制”—通过各种途径，不断引进高素质、经验丰富的人才队伍。

“赛马机制”—通过竞争上岗、考核审核、优胜劣汰机制，发掘和选用人才。

“驯马机制”—通过交流、培训、教育、指导等方法，挖掘人才的潜能。

“养马机制”—对有特别贡献的人员，给予休假、旅游、考察、培训、职业晋升等福利。